非常感谢集团领导给予我这次宝贵的机会，让我参加这次年度的调研工作。虽然短短6天的调研工作，不能让我对庆华各集团的方方面面有更加深入细致的了解，但是，它让我对庆华有了一定的客观认识。从新疆到内蒙一路获益良多，随着自己的心路历程，并在聆听完董事长的发言后，完成了此心得体会。希望集团领导能够对我的短见薄识之处给予指正。
在这次与团队调研过程中，用来形容自己心得体会的一个词就是“震撼”。在调研过程中，每到一个集团，每看到的一个项目，都让我震撼不已。例如：在新疆看到的项目，我想用一个字来概括，这个字就是“大”，占地1000亩的酒店、占地1万亩煤制气项目、占地3万亩苏拉宫项目，每听到一个新的数字，对于长期工作生活在国外的我来说都是一次冲击。这种体量的项目不仅之前没有看到过，连听都没听过；之后到了宁夏，看到地图上的一个个地名，韦州矿区的二、三、四、五号煤矿，萌城矿区的宋家红沟、李家庄、宋儿庄，四股泉贺陡沟，窑山煤矿等等，在感叹我企业资源优势的同时，也尝试着弄明白这些资源计划如何去整合，直到在我看到宁夏庆华集团的“十二五”发展规划简介后，脑中才对这些不同地方的煤矿之间的关系有了比较清晰的概念，也深深体会到了什么叫做“眼花缭乱”，用一个字概况就是“多”；来到内蒙后，看到了在荒漠中崛起的腾格里工业园，深深的体会到了什么叫用智慧和执着创造的工作奇迹，在跟负责铺水管线的总工沟通之后，对于对五个“特别”的庆华精神有了更深层次的理解，在调研过程中，我曾经多次自问，如果转换角色，你是否能在沙漠中创造这样的奇迹，这样的想法让我不禁对庆华在一线的员工肃然起敬，敬佩之情油然而生。
在本次调研的最后一日，听了董事长的讲话倍受鼓舞，尤其提出了“产业转型升级、结构优化调整”，积极开展科技研发工作，加强中国庆华能源研发中心的建设，组建庆华科技研发队伍更是董事长讲话的亮点。我认为，只有不断创新，才能让我们走在市场的前沿，成为行业技术的领军者，技术的进步会增加我们企业的厚度，为我们打造更深的护城河，所以科技创新就是企业发展的源动力。
完成此次调研活动后，我个人也设定了自己的工作目标。借用董事长的话，总结起来就是八个字“理清思路，解放思想”，要充分的练好自己的内功。
对于产业融资部，按照部门领导提出的“顶层设计、高位推动”的管理理念，我个人做了如下的理解：
（一）需要与集团的资产财务部和资本运营部等部门协调并梳理相互之间的工作、职能与定位，与上述各兄弟部门团结一心、相互配合，按照集团整体的战略规划和经营管理目标，共同规划、设计和论证每一个投融资方案，实现顶层设计的理念。
（二）与各二级集团积极地沟通，通过对方的反馈意见，结合实际情况，进一步完善相应的投融资方案，实现资源的最优化配置，以及项目收益的最大化，完成高位推动的工作。
以上是我的个人理解和想法，不当指出，请指正。
（中国庆华集团 产业融资部 贺开贤）
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