作为加入公司时间最短的庆华人，我与总部资产财务部的领导同事们一起有幸参加了公司元月4日-9日的“分地调研 集中总结”方式召开的年度总结会。六天三地的考察给我留下了深刻而美好的印记，产业园区的恢弘庞大、庆华人的饱满的精神状态和工作热情、董事长高瞻远瞩的总结发言无不令人振奋与震撼。
一、所 感
从新疆到宁夏再奔向内蒙，一路走来，对于刚刚加入公司的我而言，切切实实地看到了企业发展的实业经济，也切切实实地感受到了庆华的公司文化。感受最深刻的几方面在于：
（一）实干精神、讲求实效：“空谈误国，实干兴邦”，实干兴邦的理念一定已深深根植于庆华人的内心，这一程走来，公司园区产业的建设速度让我叹为观止。当参观完内蒙古腾格里精细化工园区时，我得知一年前这里还只是一片黄土地，现在眼前已是一个规划完善的工业园区。建设工地上，仍有施工队伍在寒冬中井井有条地进行户外施工工作，我被他们克服严寒坚持工作的行为所感动，更为我们企业的实干精神、讲求实效的工作作风而赞叹。
（二）向心力与凝聚力：每到一处，我都很切身感到了一种强烈的归属感，当地同事以园区为家，把我们作为家人，大家就像一个大家庭一样合力同心，共同以为公司多奉献为荣。
（三）人文关怀：六天三地的各地工业园区参观调研中，临近园区时总能看到坚实、现代的建筑，细做了解，才知是公司为员工准备的宿舍，鲜见一家企业为一线员工解决后顾之忧而进行如此的投入，公司如此的人文关怀也必将增强员工对企业的归属感、使命感、责任感，以作为庆华人为荣，以为公司奉献为荣。
二、所 思
随着对各子集团的实地调研与探访，我感到各子集团实体经济建设如火如荼，经过多年的积累，已形成了完善的建设生产体系；作为近年新成立的集团总部，如何发挥总部顶层设计的作用，系统、科学地进行集团化管理，引领各子集团的发展，将生产经营与资本运营相结合，走出一条适合庆华发展的国际化道路是体现集团核心价值的所在。结合自己的切身体会，我对总部集团化管理进行了一些思索。
（一）充分发挥战略领航的作用，根据集团整体战略目标，制定各子集团的子战略，紧紧围绕总体战略的实现；在战略指引下，逐年落实年度经营指标。
（二）年度经营指标的下达与财务预算相结合与匹配，将经营目标的达成与财资资源的使用进行匹配，使珍贵的、有限的且有成本的财资资源向高收益的业务上倾斜，提高集团的盈利水平。实行以经济效益为中心的全面预算管理，成立全面预算管理委员会，负责预算的制定与批复，并实施全过程的预算监督，将预算执行情况作为业绩考核的指标。
（三）加强投资管理，对涉及金额大、对公司发展具有重大战略意义及海外投资项目上，建议成立跨部门的工作小组，形成合力，对项目的事先评估到生产建设及后期运营进行全过程的管理。尤其对于海外项目，面临的市场环境复杂，更要发挥团队作战优势，各部门从不同的专业角度对国别政治风险、法律环境、技术风险、劳工制度、融资安排、税收筹划等多维度进行充分论证、评估，通过制作财务模型和敏感性分析，充分考虑项目在投资建设和后期运营的各项成本支出，为项目的投资回报进行切实分析，提供给公司决策层决策。
（四）拓展融资渠道，开展创新型的金融工具的使用势必为公司的发展助力前行。公司现处在若干大项目的投入阶段，资金资源的保障成为的公司投资业务的生命线，利用国内外两个市场、使用多种融资手段，努力降低财务成本是摆在我们面前的课题。作为资金管理部的一员，公司的需求也让我更加明确了自身的努力方向，我将像每一位庆华人一样恪尽职守，努力为公司赢得更多的资源。
各子集团的有序发展为集团整体的发展提供的坚实的基础，集团总部的落成和发展也必将带领全体子集团向更高的目标迈进，我们同心同德，共同努力，一定将迎来更加美好的庆华的未来。
（来源：中国庆华集团 资产财务部 李芳）
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