2013年1月4日至1月9日，我有幸参加了中国庆华2012年工作总结会暨2013年工作会议。在会议过程中，我又一次参观了新疆、宁夏、内蒙古庆华集团，又一次被庆华工业园迅捷的发展速度所震撼。在总结会上，董事长做了《统一思想、提升管理、优化结构、创新发展，为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础》的讲话。这个讲话高屋建瓴，明确了总部和各公司今后的发展方向，指出了各部门今后的工作重心。在讲话中，董事长围绕集团发展主线，总结经验，深入浅出地指明了今后一段时间我们的工作方向。
自从2012年3月来到中国庆华，在不到一年的时间里，我数次到各公司参观学习，处理业务。每次到工业园，都能看到新的建筑拔地而起，新的设备开始运营，新的项目成为经济增长点，对此，常常惊叹不已！在工业园中，听到最多的话语就是“以庆华速度完成新项目建设”。伴随着这句话，一个个的工业奇迹就在庆华集团中诞生了。我常常在思考，“庆华速度”，到底神奇在哪里？
参观内蒙古腾格里工业园时，在零下十多度的低温天气里，某项目施工现场一片繁忙。当时董事长指着忙碌的工人们对我们说：“大家看，为什么庆华的发展速度这么快，就是因为我们庆华人抓紧了一切时间，客服困难，合理地安排工作内容，能干什么工作就干什么工作。这才能够快速优质的完成项目建设。”听到这里，我终于明白了“庆华速度”的精髓，那就是：抢时间、抢效率。
的确，在今天这样一个行业竞争不断扩大，竞争程度不断加剧，经济形势十分严峻的大环境中。庆华集团作为民营企业，同本行业企业竞争，靠的就是庆华人引以为荣的“庆华速度”。决策迅速，实施迅速，团结一致谋发展，是民企在市场竞争中为数不多的优势之一。而庆华，无疑是将这个优势发挥到了极致。正是这样，我们集团才会在短短十多年，从一个地区性的煤矿公司，发展成为含有四大集团在内的跨地区的集团公司。我相信，在今后的发展中，庆华人以“庆华速度”，一定能够实现董事长在今年的工作计划中所提出的要求，圆满地完成一系列的任务。 虽然来到庆华这个新集体的时间不算很长，但是我依然能够在总部、各公司的方方面面体会到庆华人的“庆华速度”。根据工作安排，我负责与天津公司进行业务对接，主要是对天津公司的贸易类合同进行初审，并提交至OA审批流程。天津公司是一个贸易公司，在如今的经济环境中，很多贸易机会稍纵即逝，这就要求合同审批流程能够适应合同的时间要求。我认为，一个好的适合企业的审批流程，应该是同企业一同成长起来的。由于总部成立时间较短，我们目前实行的合同审批流程某些方面并不是太适合，至少是对于贸易类合同短频快的特点，匹配度不够，容易造成审批流程过繁、审批时间过长，有时候会因为审批慢而白白流失贸易机会。经过一段时间的摸索，以及同集团法务部、财务部、天津公司的沟通，我慢慢掌握了作为经营管理方面对天津公司的贸易合同审批重点：先看是否合法，再看有没有利润，最后看资金风险如何。掌握了这三个重点，再进行合同审批，并且积极协调其他步骤的审批流程，极大地缩短了合同审批时间。目前合同平均审批时间为1天半左右。有些合同从上报，仅仅半天就完成全部审批流程。我想，这也算是“庆华速度”的一种吧。
经过这次参观各公司工业园以及聆听董事长的讲话，我对“庆华速度”有了更加深刻的体会，不光要抢效率，还要学会抢时间，利用零星时间，合理地安排工作内容，提高工作效率，这是我今后工作中需要重点改进的地方。作为庆华人，我很骄傲，也深知自己肩上的责任，在新一年的工作中，我将不断完善自我，以庆华速度投入“新庆华”的建设中，努力实现董事长提出的进一步弘扬庆华精神，践行庆华效率的要求，真正做到扎实稳健的工作作风，快速高效的执行力，为全面实现庆华跨越式发展而贡献自己的力量。
由于时间仓促，对于董事长的讲话还需要不断的领会和学习，以上是本人的肤浅体会，不足之处，请大家批评指正。
来源：企业经营管理部 鲁晨
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