2013年1月4日至9日，我跟随董事长率领的集团和所属企业高层领导一起学习调研，参加每个集团的年终工作总结大会，听取2012年度工作汇报总结。期间，走访了新疆煤制气、苏拉宫、韦州矿、腾格里等建设项目，我感觉非常震撼，深受鼓舞。董事长的讲话高瞻远瞩、高屋建瓴，既总结了2012年的工作成绩和不足，又对各集团的发展进行了深入定位，为各集团发展战略指明了方向，最关键的是提出了强化顶层设计、加强企业文化和品牌建设，提升集团软实力的集团化管控重要手段。这次大会是一次胜利、务实的大会，对庆华集团日后发展具有深远的指导意义。
受水平和专业限制，我结合所从事具体财务工作，从以下七个方面将学习感受汇报如下：
一、深刻领会了“五个特别”的企业精神
这次去各集团建设项目现场，发现我公司建设项目处于高寒、高海拔地区，或者处于沙漠戈壁荒滩地带，地理位置偏远、自然环境恶劣，不发扬五个特别的精神，根本无法在现场立足，更不用说发展了。作为集团总部人员，同我们的工作环境和艰苦程度相比，我们工作的辛苦算得了什么？集团总部人员应向各公司一线生产建设人员学习，发扬五个特别的企业精神，身体力行，为我们共同的发展事业把工作做好。
二、猛刹项目投资过热风气、规范投资管理决策程序，为再造新庆华奠定基础
自2011年以来，集团投资项目上马较多，建设场面宏大壮观，体现了集团博大包容的文化内涵，良好的宣传了企业的正面形象，振奋人心，但也会加大一些风险。董事长能积极听取有关领导的意见，猛刹项目投资建设过热风气，对现有项目进行梳理和调整，争取现有建设项目尽早投产、扩大企业生产能力，降低企业风险，推行项目建设稳步推进。
三、进一步强化企业内部管理、增强企业盈利能力
董事长在新疆庆华集团2012年工作总结会议上讲，项目建成后，关键要抓内部管理。强调，内部管理其实就是成本管理。我认为，董事长和内蒙古庆华集团讲的非常有道理。在项目建成后，市场目标和销路确定后，主要的精力就是抓内部管理，从企业盈利目的来看，其实是围绕成本（包括经营成本和投资成本）管理的供产销、人力资源、投资决策等一系列管理，最终结果都反映在成本上，成本管理的有效手段是预算和控制。从财务角度来讲，我个人认为，内蒙古庆华集团的成本管理是非常到位的。预算编制与审批、成本定额、预算执行与控制管理非常到位。总经理亲自抓成本管理，亲自过问生产经营情况，对各公司成本消耗非常清楚，经营效益非常可观。提升集团企业管理水平，是巩固我集团优势的重要手段。
四、加强企业科技研发工作，突出科技的核心地位
科学技术是第一生产力。董事长在讲话中强调，要积极开展科技研发工作，尽快形成具有自主知识产权的核心技术和技术群。董事长高瞻远瞩认识到，科技对企业发展的重要性，确定了科技在企业发展的核心定位。科技是企业发展的核心竞争力，是企业盈利新增长点。通过加强科技研发工作，集团将实现由产业型企业向科技型企业转变。同时转变经营发展方式，实现庆华集团的可持续发展，打造绿色和谐现代化的“新庆华”，打造庆华集团发展百年基业，为做优做强做久企业奠定基础。
五、树立全局观念，增强责任感、使命感
在实现集团化管控过程中，虽然取得了一些成效，但部分公司和财务人员仍然存在小集体观念、责任心不强等问题。集团应号召各公司从集团整体角度出发，树立全局观念，进一步增强工作的责任感和使命感。作为财务人员，还必须要有高度的大局意识、忧患意识、责任意识、服务意识，紧紧围绕集团总部核心开展工作。要站在新的历史起点，坚持正确的发展方向，进一步增强财务工作的责任感和使命感，更加自觉地服从和服务于集团改革发展稳定的大局，坚定地做庆华事业的建设者和捍卫者。
六、加强集团精神贯彻力度、提高执行力
在集团化管控过程中，各公司财务部门对集团下达的文件学习不够，导致工作拖拉等问题。建议各公司要加强集团下达文件的学习力度，让每一位财务人员领会精神实质，深入贯彻文件精神，不折不扣地执行集团文件。一切行动听指挥，在执行中不找任何借口，无条件服从。一个企业如果没有严格的规章制度和严明的纪律，就如同一盘散沙；如果没有服从，一个团队将会溃不成军。
各公司财务部门领导要牢固树立责任意识、执行意识、纪律意识、制度意识、约束意识。始终以崇高的使命感对待工作，以强烈的责任感成就事业，把全部心思凝聚到抓落实上，把全部本领施展在提高执行力上，切实提高财务领导干部的执行力和管理水平。
七、建立感恩之心
庆华集团是我们幸福生存的家园，我们每个人在为集团奉献着青春和智慧的同时，集团也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。因此，我们应该感谢集团培养我们，感谢集团让我们成长，感谢集团给予我们一片展示自我的天地。把感恩之情转化为忠诚企业的具体行动，用守候家园的心态去守候我们赖以生存的家园。一个有着感恩心的员工，会执着而无私，博爱而善良，敬业而忠诚，富有责任感和使命感。会把对集团的感激转化为勤奋工作、刻苦学习、奉献社会的实际行动。关心企业，对企业利益负责,与企业同舟共济。
（来源：中国庆华集团资产财务部 温保生）
关闭返回