这次随同董事长参与集团与所属企业高层领导学习调研活动，参加每个集团的年终工作总结大会，听取董事长2012年年度工作汇报总结，有以下感想：
一、发扬庆华新精神，释放审计正能量
通过这次参观学习，各企业大气磅礴的气势、高瞻远瞩的大格调布局、显赫卓越的成就，竞相绽放的创业成果以及巨大的发展潜力，强烈地震撼着我的心灵，让我真正体会到了庆华精神、庆华速度、庆华格局的真谛。
各级领导展现出的那种积极向上的精神面貌、实事求是的工作态度和凝心聚力谋发展的紧迫感、责任感，给我留下了深刻的印象和启发，他们就是：坚定信心、解放思想、稳中求进、谋发展；超越自我、科技创新、求真务实、抓效益。
敢想、敢干，做事胸有成竹，有责任、有担当；真抓实干、苦干的“庆华精神”已深深根植于我的心中。这种精神鼓舞了我们的战斗士气，拓展了我们的审计思维。明年的审计监察工作一定要紧跟集团的发展速度，下大气力加大审计力度，拓宽审计领域，从事后审计转移到事前审计、事中审计，加强工程审计、内控审计的力度，建立纵横监控网络体系，为“大庆华”的可持续发展保驾护航。
二、紧紧围绕集团的发展战略展开审计工作
董事长结合国内外的政治经济形式，提出了产业转型升级、结构优化调整的战略规划，集团区域产业布局的总体思路；定义了集团总部的功能定位和工作要求，集团总部要实现整个集团的顶层设计、战略管控和服务功能。从宏观方向到近期方略，从战略规划到产业布局，从集团总部到下属四方，全方位的剖析了目前的现状，同时对未来的发展指明了纲领性的方向。这让我们对整个集团现状有了更清楚的认识，对未来发展有了更坚定的信心。
审计监察工作要紧紧围绕集团的发展战略展开工作，结合公司发展的实际情况，坚持可持续发展的原则，从长远和近期规划审计工作，站在集团审计监察部顶层的高度，规划整合审计监察系统的审计项目、统筹各个审计监察机构的人员安排。
三、领会董事长讲话精神，重点突破发展瓶颈
董事长的讲话，指出了审计监察工作存在的问题，如审计工作尚未开展到位；集团审计监察体系还没能完全建立起来；审计队伍建设没做到位，并对审计监察工作提出了具体要求：
（一）要全面构建集团风险控制与安全防范体系，健全与完善审计监察系统。对此，我们今年把构建风险防控体系作为工作的重中之中，分阶段、分批次展开。
（二）加强审计监察队伍建设。过硬的队伍建设关系到审计工作开展的成败，对此我们有着深刻的教训和体会，在新的一年里，我们要整合四个审计监察机构的人员，优化审计队伍。
（三）审计工作对任何公司和部门都不能有盲点。2013年，审计工作在专项审计的基础上，加大日常监控的力度，确保集团发展的每一个角落都有忠诚的审计卫士站岗。
（四）要从防控企业风险与保护干部不犯错误的角度出发，提高对审计监察工作的认识。审计工作一贯坚持的原则，查出问题不是目的，“防控风险，将风险消灭到萌芽状态之中；规范机制，保护干部不犯错误”才是根本。
（五）要继续加强审计监察力度， 特别要加强对重点建设工程、重点设备招标采购、财务政策制度履行等方面的审计监察工作。在审计的具体工作上，为落实“重点建设工程、重点设备招标采购、财务政策制度履行”，我们以 “防控企业风险”为目标，本年将财务审计、大额工程决算审计、内控审计中的采购与付款循环做为三个侧重点，安排专项审计项目。
任何一个企业的良好发展都离不开决策正确、执行到位、严格监督的管理体系。为保证决策的正确执行，监督是必不可少的机制。
会后，我一定组织部门人员认真学习董事长的讲话，认真体会董事长的讲话精神，把董事长的战略部署和工作要求，认真落实到工作中。寓监督于服务之中，在做好监督的同时，帮助各公司挖潜增效提供建议，对企业的经营保驾护航。
（来源：中国庆华集团审计监察部 王超）
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