感谢集团给我这次机会到各地方集团参观见学并参加会议。通过此行，看到了很多，也学到了很多。在这短短的七天里，零距离的领略了庆华这个能源帝国的风采，并为之所震撼，锻炼了自己的能力，发现了自己存在的很多缺点与不足，确定了下一步工作的方向和目标，现总结如下：
一、个人成长
（一）要时刻走在前面、冲在前面，更加积极主动和富有激情。这一行人大多都是集团的中高层管理者，我作为一名年轻人、新人，必须多做一些、多分担一些、多想着一些。例如照顾一下老同志、协助团队的组织协调工作，协助其他人的工作等。这些行动既融洽了我与团队成员之间的关系，也锻炼了自己的组织协调能力。但同时自己还存在很多问题，虽然有了积极主动的心态，但是对行为和言语的把握仍然不够严谨和适宜，有时会说一些不该说的话、做一些不该做的事，对“度”的把握不够准确。因此，今后要继续多观察、多学习、多总结，提高自己对事情的理解力和对自身行为的把握能力。
（二）保持紧张状态，第一时间了解信息的变化和团队的动向。只有自己及时主动发现变化，才能在最短时间内做出反应和调整。延伸到企业的发展，只有积极主动去发现、时刻关注行业动态，才能及早的发现新变化、新动向，做出调整和应对，才能保证企业走在行业的前沿，等别人早先察觉了变化并作出调整后，再去模仿学习，则一切为时已晚。
（三）人际关系方面，在向别人了解情况、熟悉工作时一定要多接触多请教多观察，从对方身上获得更多想要的信息。为人处世要有分寸，提高自己对人际关系的掌控能力。
二、自身工作
我负责企业经营管理部的质量管理体系的建设和认证工作。董事长的讲话里也明确提到了“要重视质量安全体系建设，”，并明确要求“2013年集团总部包括招标分公司和庆华国际贸易有限公司要完成ISO9000质量管理体系认证”。因此，我的工作可谓是时间紧迫、压力很大、但又必须完成。
目前，我对质量管理体系的要求和认证过程已经有了初步了解，1月底将会去参加一次质量管理体系内审员专业培训，进一步提高自己的专业能力。现在总部和招标分公司、庆华国际贸易有限公司已经同步开展工作，计划在1月底完成对招标公司的体系梳理工作，进而对总部和天津公司进行体系梳理，编制质量管理手册，预计在5月份完成体系的建设工作，下半年进行体系试运行和审核工作，12月份完成质量管理体系的认证工作。下一步，我会在李总的领导下，制定详细的质量管理体系认证工作进程计划，积极学习成熟经验，加倍努力，保证按照2013年董事长的指示完成工作。
总部的质量管理体系认证工作完成后，我建议从集团整体层面出发，对各公司的质量管理体系进行一次梳理。掌握集团各成员单位的体系运转现状，总结经验，相互借鉴，取长补短，找出问题，解决问题，对各企业的质量管理体系建设工作进行统筹管理，为集团的集团化管理提供支持。
建立高水平的质量管理体系必须建立在对企业、对行业和对管理熟知的基础上，因此接下来，我必须努力学习能源行业知识、行业的现状与发展趋势，尽快熟悉集团的情况，并增加自己的专业知识，以最大的热情和精力投入到工作中。
三、集团方面
（一）集团化管理是庆华进一步发展的必经之路，集团化管理能统一部署、优化资源配置、取长补短、发挥集群效益、提高抗风险能力并及时作出应对和改变。总部必须找准定位，做好本职工作，做出成绩，让各成员公司感受到总部的价值。
从管理职能入手，通过协调引导、监督落实，使各地方集团相互交流、信息共享、取长补短，使各地方集团拧成一股合力，实现资源的优化配置。总部必须起到引导和监督的作用，打通集团内的横向和纵向运行通道。我们必须破除各自为战的局面、消除“小庆华”的狭隘观念，逐步打造“大庆华”的理念。
（二）低碳与生态能源问题，董事长提到的新疆煤制气项目二氧化碳的利用问题，我觉得董事长的判断非常敏锐，对二氧化碳的开发利用与国家政策导向不谋而合。在同行业竞争中必须要有自己的特点，将二氧化碳再次开发利用以及海藻制油的生态能源作为煤制气项目的亮点，这未必不是一个好主意。作为宁夏和青海集团同样也要找到自己的优势、支撑点，才能在行业竞争中脱颖而出。
（三）管理最终要落实到人身上，在企业发展的不同阶段、不同的产业，要配备不同的管理者。我觉得董事长在新疆集团的团队建设方面很成功，新疆是新开拓的事业、全新的事业，新疆的团队以年轻人为主，他们充满斗志、敢想敢做，敢于第一个吃螃蟹，这对于企业创业伊始迅速打开局面非常关键。但我想，随着新疆集团的发展，董事长一定会更加健全人才管理机制，使之最大限度的发挥效力，保证集团事业的稳定健康发展。
（四）作为能源企业，技术和资源是核心竞争力。董事长也多次提到科技的重要性，过去靠董事长敏锐的洞察力和决策力，企业迅速发展壮大，到今天必须靠对前沿科技的掌握和对行业的专业研究与分析才能实现企业的进一步发展。打造企业的科研团队、提高企业的科技自主研发能力是集团在接下来几年必须大力紧抓的工作。
（五）企业文化建设是一个永久的课题，董事长报告里提到“不要看墙上挂了什么、本上写了什么，而要看职工心里记住了什么，接受了什么”，确实企业文化不能空谈，必须落实到每个员工心里。企业文化的建设不是仅靠宣传培训灌输，更要靠给员工明确目标与职责、建立职业发展通道、切实分享到企业发展的成果等，让员工从内心深处接受企业的文化。
总之，此行对我来说是一次认识上的冲击，坚定了我为庆华事业奋斗的决心和信心，也为今后的工作指明了方向，接下来我还要继续研究和总结这次参观见学的认识和想法，领会董事长的讲话精神，并认真做好本职工作，争取为集团的发展做出更大的贡献。
（来源：中国庆华集团 企业经营管理部 丁仕超）
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