来到庆华将近一年，平时忙于手头的工作很少时间也难得有机会到庆华集团的子公司去实地参观学习。这次有幸跟董事长和各位领导一行到新疆、宁夏和内蒙集团参观学习，让我对庆华事业有了一个感性进一步的认识，对庆华文化有了更深一层次的理解。
参观新疆的煤制天然气项目、苏拉宫项目、宁夏的太阳山工业园和内蒙的腾格里精细化工等项目都给我的心灵带来极大的震撼。新疆的煤制天然气是国家的重点示范项目、占地1万亩，苏拉宫项目占地3万亩，还有宁夏的太阳山、内蒙的精细化工等都规模庞大、气势恢宏，是我生平第一次见到的这么大规模的煤化工项目。而且，更难能可贵的是从煤炭的开采到焦化—煤焦油—甲醇等产品的生产再到物流、铁路线的建设形成一条完整的闭合的产业链，实现了资源的综合利用，整个生产过程没有污染、没有半点浪费，就连生产过程中产生的热量都被循环利用来做温室大棚，真正实现了节能环保、绿色能源。
通过这次参观学习，也让我更深一层次的理解了庆华的企业文化，真正的理解了什么是庆华精神，也更深刻的理解了董事长提出的“五个特别”，我们的工业园都建在偏远的荒漠地带，在那里，没有路、没有水、没有电、没有我们在现代化的城市里生活所需要的一切物资基础，只有漫天的黄沙和无尽的荒漠，但是庆华人却在这样的环境下创造了奇迹，在漫天的沙漠里建起了一座座“绿洲”，一个个现代化的新型工业园拔地而起。庆华人这种“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献”的精神时刻感召着我们，使我们在工作中也学习和发扬这种精神，把我们庆华事业越做越大、越做越强。
董事长在总结会上指出，企业的核心价值是“创造效益”，我们在日常的经营管理中应加强成本管理，注重节能降耗，成本控制从预算开始着手，集团要开展全面预算管理，成立预算管理委员会，负责集团各公司企业预算的审批和执行情况考核，设立标准化管理委员会，制定科学合理的生产单耗定额、供销单位价格标准、定编定员、费用消耗标准等。全面预算管理与绩效考核管理挂钩,对企业计划和预算执行情况进行考核， 由审计部门对各公司经营绩效情况进行审计，审计结果对董事长负责。
以上是我这次参观学习中的所见所闻和所感，有不妥之处，请领导批评指正。
（中国庆华集团资产财务部 刘清华）
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