宁夏庆华集团：
郭敬华（宁夏庆华集团总经理）：
董事长的报告全面总结了中国庆华集团过去一年的工作，给庆华的未来指出了一个清晰的发展方向，我们回去以后要认真学习领会董事长报告，特别是针对宁夏庆华集团提出的具体要求，我们要狠抓生产经营管理，尽快把资源优势转化为效益优势。
新疆庆华集团：
许忠（新疆庆华集团总经理）：
董事长的讲话非常有水平，高屋建瓴，非常务实、精炼，从七个方面对整个集团的工作作了全面安排，用简短的话高度浓缩了四个集团的战略定位，尤其是对新疆集团的定位，很准确，完全符合国家对新疆的定位：要求我们以地区跨越式发展为契机，以提升资源全能量转化效率为目标，我们现在所做的煤制气项目、塔城项目、苏拉宫项目，国家能源局也是这么要求的。以油气大宗产品为核心，有步骤、有目标地推进精细化工、材料化工、生物能源化工的发展，定位非常准确，我们积极拥护。这次回去以后，首先要组织中高层干部进行学习，还要召开干部员工大会进行传达，把思想、行动统一到董事长报告的要求上来，在董事长和中国庆华集团的领导下，在各兄弟集团的支持下，把新疆庆华集团的各项工作做好。
内蒙古庆华集团：
周秀山（内蒙古庆华集团总经理）：
我认为董事长的报告实事求是，切中时弊。2013年是承上启下的一年，这个报告确定了我们下一步工作的方向，对各个集团的定位非常清晰，没有模糊点。为未来十年抓住战略机遇期，理清了思路。现在战略定位后，各条主线就能非常好的展开了。我们整个集团要围绕董事长报告的精神认真解读，认真定位。下一步，内蒙古庆华集团要结合董事长的报告，对2013年的工作安排进行必要的修改。董事长对内蒙古集团的定位非常准确，非常及时。我们的“三套马车”，董事长的定位非常好，包括海外业务、资本运作、现有的实业，环环相扣。对党建工作、企业文化等都有定位，都有阐述。对企业一把手而言，如何面对我们的管理人群，如何结合我们的地域文化，提高企业综合实力，为我所用，为集团公司的发展助力，都是应该认真思索的问题。
内蒙古庆华按照董事长在“十二五”末再造一个内蒙古庆华的要求，这个目标2014年就能完成。因为2012年投资的项目到2013年10月全部完成， 这些项目按照2012年的价格 ，能实现新增产值118亿元 ，就是说2014年我们就能实现内蒙古集团产值翻番的任务。但是我想内蒙古集团能否更进一步，在“十二五”末实现超过300亿或者350亿这样的战略定位，如果在“十二五”末能实现超过300亿元，那么在“十三五”或者“十三五”稍晚的时期，我们就能突破500亿。我们这样的突破是有立足点的 ，这个立足点就是高金属矿的推进，百灵、神木、乌拉、黑山这四块资源的整体开发，结合董事长提出的全国最大的煤炭分置利用示范基地建设， 用资源撬项目，我觉得是实事求是的 ，也是能实现的。盈利点有了，但钱从何处来？ 董事长报告也提到了，海外上市和资本运作这两方面突破以后，就是对我们实体的最好支持。同时，实业提前运作，也是对海外上市和资本运作最好的支持。
总之，这次董事长的报告令人振奋，也是我加入庆华十几年来看到的最好的报告。我认为这次总经理办公会议是最成功的一次。在任何一个集团考察的时候，我们都没有回避矛盾，而且面对面地提出了问题所在，我觉得这也是集团转变工作作风，解放思想的具体表现。我觉得我们不仅仅是面临一个十年的战略机遇期，更重要的是董事长的报告总结了我们十几年来工作的一些得失、十几年来的战略思考和定位，第一次用报告的形式进行了完整的表述，这种表述对我们 各个集团的战略定位是十分重要的，没有这些对我们未来十年要实现理想是不现实的。
解放思想，首先要解放自己。这个报告是非常实事求是的，如果我们结合董事长这个报告，每一条都认真去做 ，每一条都有很大突破的话，我们排名决不会仅仅是中国五百强，我们的地位一定会上升得非常快。我们目前的实业和潜在的提升空间都非常大，含金量非常高。因此，我们必须认同庆华的文化，对庆华有归宿感，有了文化归宿感才能尽心尽力，才能更好地为团队服务。内蒙古庆华集团要专门抽出时间，认真理解、研究董事长的讲话，党群、生产部门都要认真解读。我们对集团的发展非常有信心，充满希望，而且感觉到这种希望就在眼前，非常振奋。
青海庆华集团：
许天龙（青海庆华集团常务副总经理）：
董事长的报告令人振奋，这个报告高屋建瓴， 很全面，涉及到企业的方方面面，目标明确，是整个集团当前和今后企业生产经营 、企业管控、企业发展的一个纲领性文件。报告对各集团进行了清晰的定位，也对宁夏庆华集团提出了具体要求。回去以后我们要组织企业领导班子 、相关干部，认真学习领会，解放思想，真抓实干，做好各方面的工作。
（来源：中国庆华集团 李红兵 根据录音整理）
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