精心组织合理调度努力实现2013年生产经营管理目标——学习董事长讲话精神有感

　　中国庆华宁夏集团 （通讯员 徐敦信）董事长在讲话中指出：“把握稳中求进的工作总基调，消除一切不利因素，把企业发展的立足点转移到提高生产能力，增加新的增长点和盈利点上来。”
　　我作为宁夏集团煤化公司基层生产管理中的一名员工，尤其是在安全生产技术科这一重要管理岗位上，感觉到巨大压力的同时，也感到非常兴奋。因为在董事长在这次讲话中，已经为我们指明了奋斗的方向和具体工作重点。
　　发展离不开经济的支撑，经济效益来源于盈利，盈利来源于生产能力的发挥和新的增长点，因此企业的发展离不开生产组织的效果—产能的发挥和成本控制—经济效益。如果生产组织混乱或不够精准，就不可能实现企业的盈利目的，发展就成为空谈。
　　在世界经济的大背景下，煤化公司自2008年投产以来，一直未能满负荷生产，去年第四季度同酒钢的成功合作，为我公司发挥生产潜能创造了条件，能否抓住机遇，为企业的发展做出应有的贡献，关键在于如何消除生产过程中的一切不利因素，把生产组织好，管理好。我想应从自身角度做好以下几个方面的工作：一是勤下现场，抓好生产现场的安全管理，积极帮助车间岗位查隐患抓整改，确保生产过程有一个良好的安全环境，巩固好企业的安全效益；二是继续强化生产工艺管理，进一步优化工艺指标，使生产系统在最好工艺状态下运行，提高产出投入比，降低废次品率，实现生产运行效益的最大化；三是协同设备电气仪表口对生产设备设施科学化管理，提高设备的优良运转率、完好率、备用率，为生产的顺利组织提供强有力的保证，同时良好的设备运行也是节能降耗，提高效益的重要手段，合理的备件库存还有利于降低资金占用，提高资金的周转效率；四是深入研究生产系统的薄弱环节和存在的问题，通过技术改造积极地为生产扫清障碍。五是从我做起，以饱满的热情投入到工作中去，并积极引导职工干好本职工作；六是加强本部门人力资源管理，在团结协作的基础上充分发挥每一个人的积极性和创造性，实现团队正能量的最大化。
　　总之，我们要摆正自己的位置，最大限度地利用企业所提供的工作平台，充分发挥集体智慧重要作用，团结带领安全生产技术科一班人为实现2013 “效益年” 的目标而努力奋斗。